BLSA’nın Güney Afrika üzerinde nasıl bir etkisi olmalı? Stratejimiz kapsayıcı ekonomik büyüme sağlamaya odaklanmıştır. Bunun, Güney Afrika’nın iş yapmak için yatırımı, istihdamı ve büyümeyi teşvik edecek olumlu bir ortam sunmasını sağlayarak başarılabileceğine inanıyoruz.
2022’nin son mektubumda, bunu gerçekleştirmeye yardımcı olmak için bu yıl neler yaptığımızı yansıtmak istiyorum. Elbette çabalarımız, hükümet ve sivil toplum da dahil olmak üzere diğerlerinin çabalarını tamamlayıcı niteliktedir. Misyonumuzun bir kısmı, tüm paydaşları bir araya getirmemizi ve istediğimiz ülkeyi inşa etmek için tutarlı bir şekilde çalışmamızı sağlamaktır. Çabalarımızın çoğu ortaklıktır.
Olumlu bir etki yaratmak için bu yıl üzerinde çalıştığımız yedi kritik alan var.
İlk olarak, ceza adaleti sistemini devlet yakalama mirasıyla başa çıkabilmesi için desteklemek için çok çalıştık. NPA’yı davalarını oluşturmak ve kovuşturmak için ihtiyaç duyduğu teknik becerilerle destekleyebilmek için Ulusal Savcılık Kurumu ile bir mutabakat zaptı imzaladık. Bu anlaşma açıkça NPA’nın tamamen bağımsız hareket etmesini sağlar. BLSA’nın üyeleriyle birlikte şimdiden bir proje yöneticisi, birkaç adli tıp analisti, finansal analist ve veri analistini bulup destekleyebilmesinden memnunum ve NPA’yı desteklemek için daha fazla kişi belirlemek için çalışıyoruz. Bu, iş ortamı için temel olan hukukun üstünlüğünü sağlamaya yönelik kritik işlevinde NPA’nın kapasitesini geliştirmeye yardımcı oluyor.
İkincisi, enerji kriziyle başa çıkmak için çok çalışıyoruz. Özel elektrik üretimiyle ilgili düzenlemeleri değiştirmek için politika yapıcılarla birlikte çalışmak için çok çaba harcıyoruz. Yeni enerji kapasitesini çalışır duruma getirmenin en hızlı yolu, şirketlerin bunu kendileri için üretmesine izin vermektir. Bu, şebeke üzerindeki baskıyı azaltır ve şirketlerin daha az kesinti ile çalışmasını sağlar. Hükümetin kabul etmesi ve lisanssız elektrik üretim eşiğini önce 100 MW’a çıkarması ve ardından o sınırı bile kaldırması bizi çok memnun etti.
Üçüncüsü, kamu hizmetinin profesyonelleşmesiyle hükümeti destekledik. Devletin ele geçirilmesinin bir başka mirası da, hükümetin birçok bölümünün en yetenekli ve becerikli çalışanlarından yoksun bırakılmış olmasıdır. Cumhurbaşkanlığı, uygun işe alım süreçlerinin adayların politikalarına değil becerilerine ve yeteneklerine odaklanmasını sağlamak için yeni bir çerçevenin geliştirilmesine öncülük etmektedir. Bu alanda politika geliştirmeyi desteklemek için araştırmaya yardımcı olduk ve politika uygulandıkça daha fazlasını yapacağız.
Dördüncüsü, KİT’lerde derin deneyime sahip emeklileri belirleyip PSEC’i desteklemek için görevlendirerek Cumhurbaşkanlığı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Konseyi’ni (PSEC) destekleyerek devlete ait işletmelerin geri kazanılması üzerinde çalıştık. Burada yaptığımız daha çok şey var.
Beşincisi, başkanın bürokrasi görev ekibini destekliyoruz. Bu, 2023’te daha fazla ilerleme kaydedeceğimizi düşündüğüm bir alan. Güney Afrika’da iş yapmanın birçok yönü olması gerekenden daha zor ve pahalı, bu da ekonomik aktiviteyi gereksiz yere kısıtlıyor.
Altıncı olarak, mühendislik ve diğer kapasiteye ihtiyaç duyan belediyelere geçici uzmanlık becerileri sağlayarak yerel yönetimi destekliyoruz. Bunu, Teknik Yardım Mentorluk Geliştirme (TAMDEV) programı aracılığıyla ortaklarla birlikte yapıyoruz. Bu program, daha iyi hizmetler sunabilmek için altyapılarını iyileştirmeleri ve geliştirmeleri için belediyeleri desteklemek üzere emeklileri belirler ve destekler. Ayrıca, uzun vadeli sürdürülebilirliği sağlamak için devlet memurlarına rehberlik ve eğitim sunmaktadır.
Yedinci olarak, Cumhurbaşkanlığı ile Ulusal Hazine arasında kurulan Vulindlela Operasyonu birimini desteklemek için çalışıyoruz ve görevlendirilmiş, kararlaştırılan politikanın uygulanmasına yönelik engellerin üstesinden gelmekle görevliyiz. Bu çalışma, vasıflı göçmen vizeleri, kırsal su fiyatlandırması ve su kullanım uygulamalarının işlenmesi üzerindeki politika blokajlarının çözülmesine yardımcı oldu ve bunların tümü, işletmelerin faaliyet gösterme ve yatırım yapma yeteneğini geliştirdi. OV birçok atılım gerçekleştirmiştir ve etkili bir hükümetin eylem halinde olmasının güzel bir örneğidir.
Bu yedi programın dışında, politika geliştirme, iş ve devlette etiği destekleme ve kriz anında yardım etme konularında birçok cephede çalışıyoruz.
Bunun çoğu, diğer ticari kuruluşlarla, üyelerimizle, hükümetle ve sivil toplumla ortaklaşa gerçekleşir. Yıl boyunca bizimle çalışan herkese değerli katkıları ve destekleri için teşekkür etmek istiyorum. Hak edilmiş bir mola zamanı. İşimiz bitmekten çok uzak. 2023’ü sabırsızlıkla beklerken, kollarımızı sıvamamız ve çözmeye çalışmamız gereken pek çok konu var. Gelecek yılın ilk haber bülteninde bu konudaki bazı planlarımızdan bahsedeceğim.
Umarım harika bir Noel tatili ve Yeni Yıl geçirirsiniz. Güney Afrika’nın potansiyelini gerçekleştirmesini sağlamak için gelecekte sizinle çalışmayı dört gözle bekliyorum.
Dinleyin: BLSA CEO’su Busisiwe Mavuso, SA’nın geleceği konusunda iyimser olsa da liderlerin daha az konuşup plan yapması ve kararları daha hızlı uygulaması gerektiğini söylüyor.
Busi Mavuso, Business Leadership South Africa’nın CEO’sudur.
Kaynak : https://www.moneyweb.co.za/news/south-africa/our-strategy-is-focused-on-delivering-inclusive-economic-growth-blsa/