Birçok işçinin kanepeden çalışma hakkı olabilir, ancak bu, patronlarının normalden daha soğuk olduğu anlamına gelmez. Bir şey olursa, o patron onları daha yakından izliyor olabilir.
Artık boyunlarını kabine uzatıp işçileri kontrol edemeyen işverenler, bunun yerine dijital üretkenliği izlemeye yöneldi. ABD’deki en büyük 10 özel işverenden sekizi, çalışanları için verimlilik ölçümlerini takip ediyor. New York Times. Bu yazılımlardan bazıları etkin süreyi ölçer, klavye duraklamalarını izler ve hatta tuş vuruşlarını sessizce sayar.
JP Morgan, Barclays Bank ve UnitedHealth Group tüm çalışanları takip ediyor, Kere bir e-posta yazmanın ne kadar sürdüğünden klavye etkinliğine kadar her şeyi görerek rapor edildi. Çalışanların beklentileri karşılamaması durumunda bunun yansımaları olabilir: birkaçını saymak gerekirse, bir dürtme notu, atlanan bir ikramiye veya evden çalışma gününün alınması.
Ofise dönme mücadelesinde teslim olan işverenler için, bu tür bir gözetim, bir kontrol duygusunu sürdürmenin bir yoludur. Monitör sistemleri kuran Paul Wartenberg’in dediği gibi Kere“İnsanları ofise geri getirmekten vazgeçeceksek, üretkenliği yönetmekten de vazgeçmeyeceğiz.”
Uzaktan çalışmanın takası
Çoğu CEO, çalışanların aksine uzaktan çalışıyor. JP Morgan’dan Jaimie Dimon, Goldman Sachs’tan David Solomon ve Tesla’dan Elon Musk kısa süre önce çalışanlarını merkeze geri dönmeye çağırdı.
Ama çalışanlar kavga ediyor. Mayıs ayında Apple çalışanları, Tim Cook’un hibrit bir çalışma planına ilişkin notunu takiben istifa etmekle tehdit etti.
Pandemiden bu yana birçok bilgi çalışanı, istedikleri zaman ve istedikleri yerde çalışma özgürlüğü için savaştı. Future Forum Pulse’a göre çoğu (%95) çalışma saatlerinde esneklik istiyor anket. Buradaki fikir, uzaktan çalışmanın çalışanların daha uzun bir tasmaya sahip olmalarını ve kendi programlarına göre temel görevleri üzerinde çalışabilmelerini sağlamasıdır.
Future Forum’un yönetici lideri Brian Elliott, “İnsanlar tam dokuz ila beş günlük bir toplantı istemiyor” dedi. Talih Şubatta. “Bildirimleri kendileri için uygun olduğunda kapatma esnekliği istiyorlar. Belki bakıcılar için bu, öğleden sonra 3’ten akşam 8’e kadar oturumu kapatma ve daha sonra geri gelip çocuklar yattıktan sonra bazı baş aşağı işler yapma esnekliğidir.”
Hibrit çalışma son zamanlarda popülerlik kazanırken, birçok işveren tam zamanlı katılım için savaştan vazgeçmeye isteksiz. Bu arada ofise tam zamanlı gitmek isteyenlerin sayısı Temmuz ayında iki yılın en düşük noktasına ulaştı.
Ancak bu uzaktan çalışanların her hareketini takip etmek, işverenlere pek bir şey anlatmıyor gibi görünüyor. Microsoft’un işyeri istihbaratından sorumlu eski başkan yardımcısı Ryan Fuller, “Bu ölçüm çağındayız ama neyi ölçmemiz gerektiğini bilmiyoruz” dedi. kere.
Hepsi ters etki yapıyor. Yöneticiler, sırf bunun için üretkenlik izleyicilerini kullanarak zaman kaybediyor olabilir. Gergin uzak çalışanlar da biraz zaman kaybediyor olabilir. Katalag ve GitLab bilgi çalışanlarının günde yaklaşık 67 dakika fazladan çevrimiçi olduklarını ve tembellik yapmadıklarını kanıtlamaya çalıştıklarını keşfetti.
Gerçek şu ki, erken araştırmalara göre hibrit işçiler en üretkenler. Performansları hakkında üretken, ilgili ve iyimser hissettiklerini bildirmeleri, tam zamanlı uzaktan çalışan veya ofis içi çalışanlardan daha olasıdır.
Verimliliği kanıtlamaya çalışmayı bıraksalar belki herkes biraz daha üretken olurdu.
için kaydolun Servet Özellikleri en büyük özelliklerimizi, özel röportajlarımızı ve araştırmalarımızı kaçırmamak için e-posta listesi.
Kaynak : https://fortune.com/2022/08/18/bosses-monitoring-remote-workers-digital-productivity/