ay ışığı: Diyet Kola istihdamı yoktur; daimi istihdam ve mehtap güvencesine sahip olamazsınız: Manish Sabharwal, Teamlease


“Diyet Kola istihdamı yok, kalorisiz lezzet olmaz. Büyük bir şirkette çalışmak istiyorsanız, öngörülebilirliğe sahip olun, güvenceye sahip olun, topluluğa sahip olun. Serbest çalışmak istiyorsanız, esneklik, belirsizliğe sahip olabilirsiniz, ancak daha sonra büyük bir şirketin yaptığı garantileri veya taahhütleri beklemeyin” diyor. Manish SabharwalBaşkan Yardımcısı,



Ay ışığı daha yeni mi alınmalı, yoksa ne olup bittiğini kabul ettiğiniz ama bir şirketin yerleştirmeyi seçtiği sınırlar içinde olmasına izin verdiğiniz Swiggy yoluna mı gitmeliyiz?
İşverenlerin istedikleri koşulları belirleme, çalışanların da o işi kabul edip etmeme hakları olduğunu düşünüyorum. Tek iş sözleşmesi, sekiz tür iş sözleşmesine dönüşmüştür. Wipro’dan Rishad Premji’ye, tam zamanlı istihdam için imza attıysanız, tam zamanlı çalışmanız gerektiği konusunda katılıyorum. Aksi takdirde, konser çalışanı, danışman veya yarı zamanlı çalışan olarak birlikte çalışabilirsiniz.

Burada değinilen nokta, bir sözleşmeyi taahhüt etmekle ilgilidir. Sözleşmeyi değiştirmek isterseniz, pazarlık yapabilirsiniz. Ömür boyu istihdamın yerini taksi-taksi ilişkisinin aldığını biliyorum ama bir sözleşme imzalayıp sonra başka bir sözleşme beklemenin adil olduğundan emin değilim.

Tam zamanlı istihdam özel istihdamdır ve kişi tam zamanlı veya özel istihdama gitmeyebilir. İşverenlerin bunu kabul etmesi gerçekten asimetrik olurdu. Zaten asimetrik, Çalışanlar istedikleri zaman istifa edebilirler ama Hindistan iş kanunları her zaman işverenlerin çalışanlardan kurtulmasına izin vermiyor. Bu nedenle, münhasır ve sabit gelir güvencesi alan tam zamanlı bir iş sözleşmesi yapmak istiyorum, ancak istediğimi yapmaya devam edeceğim demek muhtemelen haksızlık olur.

Hintli işverenler sekiz tür iş sözleşmesine çok açıktır. Çalışanlar birini seçmeli ve taahhüt etmelidir.

« Öneri hikayelerine geri dön


X sayıda iş yapmak ve belirli bir işi yapmak için günde X saat sabit bir işiniz varsa, bu neden işverene tüm yaşamınız boyunca, 24 saatiniz ve hafta sonlarınız ve tatilleriniz üzerinde bir hak veriyor? İş, bir kişinin mülkiyeti değildir, değil mi?
Evet ama geleneksel olarak sahip olduğumuz bu özel sözleşme türünde bir münhasırlık var. Açık bir evlilik olabilir. Çoğumuz, teması belirli bir karşılıklılık olan evlilikler veya iş sözleşmeleri seçtik. Bir işveren için bir iş yapmayı kabul etmenin kölelik olduğunu düşünmüyorum. Bu işçilerin çoğu 9’dan 5’e tam olarak çalışmıyor. Çoğu zaman iş dağılıyor. Biz bilgi işçileriyiz. Bu fabrika rejimi değil ve iş, fabrikaların vardiyaları ve sendikaları olacak şekilde değil. Hindistan’ın işgücünün sadece %20’si sendikalıdır. Yani hayır derdim, bu bir iş sözleşmesinin münhasırlık gerektirdiği iddiası değil, uygulanmayı hak eden bir tür iş sözleşmesidir. Eğer bundan hoşlanmıyorsanız, yedi iş sözleşmesi daha var ve bunları seçmelisiniz.

Açık bir evlilikle analojiniz çok ilginç. Bu bir kolaylık ortaklığıdır. iki taraf arasında ve terimler mutlaka asimetrik olamaz. 20’li yaşlarının başında iş gücüne katılan yeni insanlar olduğunda, kendilerine ne tür bir sözleşme yapılacağını seçme imkanları var mı?
Kuruluşların maaş ödediği bir efsanedir. Müşteriler maaş ödüyor. Kuruluşlar ve hissedarlar maaş ödemezler. Bu tartışma yeni değil. Yeni hissettiriyor ama şimdicilik tarihçilerin karşı olduğu bir hastalık. Günümüz koşullarının çok özel ve benzersiz olduğuna ve açıkçası teknolojinin uzaktan çalışmayı mümkün kıldığına ve evden çalışmanın her yerden çalışmak anlamına geldiğine ve açıkçası portföy becerilerinin BT’de gidilecek yol haline geldiğine inanıyorsunuz; Coase yasası için Nobel Ödülü alan Ronald Coase var. Serbest çalışanlar arasındaki işlemlerin maliyeti çok fazla olduğunda, bir organizasyonun içinde olmak daha iyidir.

1950’lerde ve 1960’larda davanın açıldığı Coase yasası, işlem maliyetlerinin düşük olması nedeniyle bazen insanların organizasyonlarda bulunmamalarının daha iyi olduğunu söylüyor. Açıkçası internet bağlantısı bazı şeyleri değiştiriyor ama büyük kuruluşların bir yere gideceğini düşünmüyorum ve yaşam tarzı tercihlerinden bazılarının serbest çalışmayı seçebileceğini düşünüyorum, ancak bazı insanlar topluluk karşılığında 9’dan 5’e kadar işin öngörülebilirliğini seviyor. ödeme çekinin nereden geleceği konusunda endişelenmenize gerek kalmaması karşılığında.

Dolayısıyla Z Kuşağı, X Kuşağı veya Y kuşağındaki herkesin bizden veya ebeveynlerimizden farklı olmadığına inanmanın biraz narsist olduğunu söyleyebilirim. Herkesin serbest meslek sahibi olmak istediğini ya da herkesin konserde çalışmak istediğini söylemek haksızlık olur diye düşünüyorum. Bazı insanlar belirsizliğe daha fazla tolerans gösterir, bazıları esnekliğe değer verir, bazıları ise öngörülebilirliğe değer verir. İnsan motivasyonlarındaki bu çeşitlilik uzun zamandır var olmuştur.

Herkes günde 24 saat ile birden fazla işin hakkını verebilir mi yoksa ikinci işin tam olarak ne olduğu konusunda biraz esneklik olması gerekecek mi? Tüm bu sessiz bırakmanın gerçekleşmemesini sağlamak için biraz esnekliğe sahip olmak daha iyi değil mi? İnsanların göreve geri dönmeye istekli olmasını mı sağlıyorsun?
Öncelikle işgücünün %5’i evden çalışamıyor, elleri ve ayakları ile çalışıyorlar. İkincisi, bu iş güvenliği nostaljisi Hindistan’ın işgücünün yalnızca %10’u veya %15’i için geçerlidir çünkü %50’si tarımda ve %35’i kayıt dışı sektörde çalışmaktadır. Dolayısıyla bu konuşmanın, en azından şu anda, Hintli işgücü için bir örnekleme hatası olduğunu kabul etmeliyiz.

Bazı insanların istek ve arzularını tüm işgücüne yansıtmanın doğru olduğundan gerçekten emin değilim. Esneklik isteyenler, esnekliği seçebilirler. Sorun, güvenliğin ve büyük bir organizasyonun iyi tarafını ararken esnekliği seçmek istemeleridir. Diyet Kola istihdamı yoktur; kalori olmadan tadı alamazsınız. Büyük bir şirkette çalışmak istiyorsanız, öngörülebilirliğe, güvenliğe, topluluğa sahip olun. Serbest çalışmak istiyorsunuz, esnekliğe sahip olabilirsiniz, belirsizliğe sahip olabilirsiniz, ancak büyük bir şirketin yaptığı garantileri veya taahhütleri beklemeyin.

Çeşitlilikle ilgili bir sorunum yok ve açıkçası… öyle olmadığını düşünüyorum. Hindistan, son 50 yıldır dünyanın en büyük konser ekonomisine sahip olduğu için üzgünüm. İş gücümüzün %50’si serbest meslek sahibidir. Şimdicilik konusunda dikkatli olun.

Bunun bilişim sektörüyle ilgili olduğuna katılıyorum, büyük şirketlerle ilgili. Kayıt dışı işlerle uğraşan insanların zaten F planına kadar bir A planı, B planı, C planı olduğu iddia edilebilir ve bu farklı bir hikaye. Belli bir çalışan ve işveren kesiminden bahsediyoruz ve bu yapı içinde benim anlatmak istediğim, bu pandemi tarafından daha yeni körüklenmiş olabilir. Benim yolum mu yoksa otoban mı demek yerine tanımaya başlamamız mı gerekiyor?
Belli bir türden işverenlerin tamamen açık mimari olması çok zor olur diye düşünüyorum. Yapabilecekleri, birçoğunun sahip olduğu sekiz farklı türde iş sözleşmesi oluşturmak ve insanlar hangi kovada olmayı seçeceklerini seçebilirler. Bence her iki şekilde de olamaz. Hayatınızı seçmeniz gerekiyor ve hayatınızı seçmekte özgürsünüz.

Hindistan dünyanın en büyük demokrasisini yarattı ama aynı zamanda dünyanın en hiyerarşik toplumu. Şirketler hiyerarşiktir. Ben sadece esnekliği memnuniyetle karşılıyorum, özgürlüğü memnuniyetle karşılıyorum, sadece yatağınızı seçin ve içinde uyuyun, dünyanın en iyilerini kesmeye ve yapıştırmaya çalışmayın. Hayat, istediğiniz paketi seçmekle ilgilidir ve tüm paketlerin artıları ve eksileri vardır.

Bu tartışmanın çok çabuk biteceğini mi düşünüyorsunuz yoksa sadece başlangıcını mı görüyoruz?
Nobel Ödülü sahibi Ronald Coase, her çözümün yeni sorunlar yarattığını söyledi. Öyleyse bu sihirli kurşun türündeki görüşe dikkat edelim. Tartışma onlarca yıldır var. Birkaç on yıl daha sürecek ve insanlar ve kuruluşlar kendileri için en iyi olan tarafı seçecekler. Sadece seçimlerini yap ve onlarla yaşa. Yolun ortasında kalan insanlara iki taraftan da kamyon çarpıyor.


Kaynak : https://economictimes.indiatimes.com/markets/expert-view/there-is-no-diet-coke-employment-you-cant-have-security-of-permanent-employment-moonlight-too-manish-sabharwal-teamlease/articleshow/94389448.cms

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir